8月17日，欧洲杯官方app召开对标世界一流企业价值创造行动调度会。集团各控股公司分管领导参加会议。
本次会议听取了久乐公司、典当公司、担保公司、九号仓公司四家公司关于开展对标世界一流企业价值创造行动进展情况。集团党委委员、副总经理张瑞杰对开展对标世界一流企业价值创造行动推进情况进行总结，提出三点要求。
一是各公司要高度重视。价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升核心竞争力的本质要求。要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实省国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动决策部署，把价值创造行动作为加快建设一流企业的突出任务来抓，将价值创造融入到企业管理运营诸环节，要按照省国资委要求，各子公司负责人必须亲自督办抓落实，定期召开专题会、调度会进行系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。
二是加强对标学习，提升效益效率。目前，集团公司《关于开展价值创造行动的实施方案》已印发给各公司，各公司要按照集团公司价值创造方案的时间节点，进行工作安排。要加强与对标企业、先进企业交流学习，取长补短，通过对标学习找到自身核心问题，关键指标，不能浮于形式，要在业务拓展、盈利提升和经营方式等方面下功夫，要突出价值创造中体现质量效益效率因素的核心指标，力争在主要指标上缩小差距、增比进位，推动价值创造行动扎实开展，全面提升企业效益效率。
三是加强督导交流。集团企业管理部作为牵头部门，要按照实施方案的时间节点，做好安排部署，加强指导督促。定期对集团系统价值创造行动开展情况进行调度，对价值创造工作清单完成情况进行监督检查，全力推进各项目标任务落实落地。同时，要做好总结评估工作。围绕效益效率、创新驱动等价值创造关键环节，结合实际在集团系统开展标杆创建等活动，深入挖掘推广典型，形成示范带动效应等。
通过本次会议的召开，为各公司开展价值创造行动提供了交流学习的平台，特别是在市场开拓、绩效评价、人才队伍建设等方面有一些好的经验做法值得学习借鉴。下一步企业管理部将按照集团领导要求加强价值创造行动的实时跟踪、推动促进，切实增强价值创造行动落地落实能力，取得实效。