2月4日，欧洲杯官方app召开2023年工作会议，全面总结集团系统2023年工作，部署集团系统2024年经营改革发展等各项重点任务。集团领导班子、专职外部董事、各子公司主要负责人、各部室主要负责人参加会议。
会上，首先传达了全省国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神及全省国资国企工作会议精神；集团总会计师左文军作2023年全年集团系统经济运行情况通报；集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震作总结讲话。
刘雷震指出，2023年是集团改革发展进程中充满挑战与机遇的一年，集团上下全面落实“1146”工作思路，稳增长、抓项目、促改革、搞创新、防风险、强党建，国有资本布局不断优化，内控体系和合规管理进一步完善，可持续发展基础进一步夯实，整体工作保持了稳中有进的良好态势。
刘雷震强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，集团上下要深入贯彻落实全省国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神及全省国资国企工作会议精神，围绕“1246”经营思路，紧盯“一个目标”、聚焦“两个重点任务”、持续优化“四大主业”、突出抓好“六个着力”，持之以恒推动集团高质量发展不断取得新成效。一是聚焦增强核心功能，落实国家重大战略。充分发挥集团主业投资国有企业核心功能作用，推动国有资本“三个集中”，围绕京津冀协同发展和雄安新区建设国家重大战略，围绕国家战略新兴产业发展政策导向，抢抓数字经济发展新机遇，精准有序投资一批既利当前又利长远的优质项目，为集团高质量发展注入新动能。二是聚焦增强核心竞争力，持续发力提质增效。以开展价值创造、“三年上、五年强”两个专项行动为契机，加强创效增收，持续对标提升，强化创新引领，推动数字化转型，优化资本布局，实现高质量发展新成效。三是上下齐心，扎实推进国企改革深化提升行动。准确理解把握新一轮国企改革行动“两个重点、三个作用、三个明显成效、三个统一”的总体要求，集团和各子公司对照方案抓紧制定工作台账、明确时限和工作目标，确保年底前完成70%以上的主体任务，通过改革激发集团发展活力。四是预防为主，防范化解重大风险。加强全面风险管理，加强违规经营监督追责，做好审计“回头看”工作。推进法律合规的集团化管理体系建设，明确合规要求与职责，进一步深化实质性合规管理。充分发挥债权处置协调中心优势，以“执行+盘活”，促进清收项目取得实质性突破。加强负债管理，谋划探索统贷统还融资模式，融资担保规模“有增有降”。五是全面加强党的领导党的建设。坚持和加强党的全面领导，聚焦“两个维护”，聚焦“作用发挥”，聚焦“关键少数”，聚焦“严字当头”，聚焦“凝心聚力”，全面系统提升党建工作质效，强化党建品牌创建，推动党建工作与生产经营深度融合。
会议要求，集团要认真贯彻落实省国资委“1234”工作思路和“一利稳定增长，五率持续优化”的工作目标，振奋精神、鼓足干劲，团结奋斗、锐意进取，努力实现集团高质量发展，为谱写中国式现代化河北场景国企篇章作出新的更大贡献。