2010年7月24～25日，东方久乐公司在上海召开了2010年度第二次办事处会议。上海、石家庄两地领导与各办事处主任及上海市场销售部人员都参加了此次会议。会议就公司未来的五年规划议题展开讨论，以开拓汽车市场为主线，各办事处着重汇报了所在的主机厂的产销情况，并对主机厂现有车型、新车型以及周边潜在市场做了详细的分析与定位。同时，与会领导与各办事处主任就存在的各种问题进行了深入的沟通与交流。
公司董事长尉丽峰指示：办事处主任对外代表了久乐的企业形象，要全力以赴的维护好公司的形象，并指出要维护企业形象就要重视产品与服务的工作。在服务上，一方面是办事处自身的服务要到位；另一方面，则是公司内部资源的支持与协助；在产品上，则是在研发、制造、品管上有保障。在肯定了各办事处上半年工作的同时，尉总也指出了工作上存在着的不足之处，要求各办事处主任应急主机厂之所急，谨记办事处的效益就代表了久乐的效益，办事处的工作作风就代表了久乐的工作作风，一定要维护好久乐的品牌与市场。
尉总就延锋百利得公司的低成本策略警醒大家，要高度重视竞争对手的产品及信息，对竞争对手的优势、采取策略的支撑点进行深入的了解与研判，做到判断的准确性与科学性。既要看到自己的问题，也要看到对方的问题，避免走向两个极端。要抓住锦恒出售气囊业务给万得的机会，认清自身的弱势与不足，坚定信心，有所突破。
封志惠总经理对上海市场销售部资料的整理给予了肯定，并对上半年市场销售指标的完成给予了充分的认可，同时指出应抓紧现金回款的工作。封总要求大家应该时刻关注汽车行业的动态与发展，深入了解客户的发展规划和竞争对手的信息动态，以便指导我们未来的市场开拓与发展。
封总指出，与竞争对手的对标工作需要提到议事日程上来，多层面关注竞争对手的情况。在维持巩固原有市场的基础上，积极开拓外围市场。同时，办事处还应加强出入库管理和市场信息的管理。
有了久乐领导班子的肯定，加上宝贵建议，各办事处主任信心十足，都表示将再接再厉，努力做好下半年工作，交出一份出色的答卷。
最后，公司董事长尉丽峰做了总结，希望大家实事求是，解放思想，结合自身情况，认真考虑方案和思路。市场做好统筹规划，发挥龙头作用，在市场开拓中，做到“有所为有所不为”，并希望全体员工能够分享到久乐发展的成果。