7月8日，中阳公司2011年年中工作会议在公司七楼会议室召开，总公司副总经理、中阳公司董事长刘家宏同志及公司全体董事出席，公司班子成员及全体员工参加了本次会议。会议总结了公司2011年上半年工作，深入分析了公司目前存在的主要问题，并对下半年工作做了详细的安排部署。
公司总经理崔涞心同志就上半年工作、当前存在的主要问题及下半年工作安排进行了汇报。公司各部门负责人总结了本部门上半年的工作，并对下半年的工作做出安排。
刘家宏同志对中阳公司上半年的工作给予了肯定：一是商业大厦项目取得了阶段性的进展，取得《建设用地规划许可证》；二是内部管理工作不断加强；三是企业文化建设成绩显著，中阳公司党、团二个基层组织获得了省国资委党委、团委的表彰。针对中阳公司下半年的工作他讲了三点意见：
一是中阳公司经营团队要注重研究国家对房地产行业相关政策，从整体上把握该行业的发展趋势，以此有目的性、有针对性的指导公司各项工作。二是结合公司2011年全年目标任务，将各部门下半年工作进行量化，千方百计超额完成各项目标任务，力争再次进入2011年信产投系统A级企业行列。三是“抓项目，抓效益，抓管理”是中阳公司下半年及今后工作的工作重点。抓项目。当前，中阳公司的主要任务就是找项目。理清找项目的思路，把项目开发与公司的实际情况相结合。同时中阳公司经营团队要增强寻找新项目的紧迫感。抓效益就是要在努力完成全年目标任务的同时，不断提高公司效益，提高公司净利润。抓管理就是中阳公司在承继总公司企业文化的基础上以本公司的对标管理工作作为切入点，创建自身特色的企业文化，用企业文化建设来促进公司内部管理不断提升，以提高公司经济效益。
通过本次年中会议，使全体员工对公司形势和发展目标形成了共识，增强了完成全年工作任务的信心，为下半年各项任务的顺利完成奠定了坚实基础。大家坚信，在总公司的大力支持下，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，中阳公司一定能取得更大的成绩。