临近年底，廊坊信和公司按照党委年初工作安排，对全年效能监察工作进行认真总结。为切实抓好廊坊服务外包基地项目一期1-11号研发楼工程建设效能监察工作，我公司本着“在监督中服务，在服务中监督”的原则，深入开展效能监察工作，确保了工程建设工作的顺利进行，实现了国有资产利益最大化。
一是建立领导机制，形成通力合作局面。成立了以总经理为组长，公司纪委、主管副总经理为副组长，工程、财务等部门负责人为成员的领导小组。制定效能监察实施方案，明确工作目的、方法和步骤，明确部门职责和责任，形成了协调联动、通力合作的工作机制和领导机制；二是密切监管工程质量及安全生产工作。我公司始终将工程质量和安全生产作为重中之重工作来抓，以“安全生产月活动”为契机，全面加强安全监管，派专人每日巡视施工现场，检查施工及监理单位质量管理状况，查验有关施工单位、设备、材料的进场检验证明及各项检验工程的验收情况；联合监理单位每月至少组织两次安全生产、文明施工大检查及一次专项安全检查，确保各项制度措施落到实处。截止全年公司无安全生产事故；三是严格进行成本控制、变更签证。我公司认真进行成本控制，根据审计单位出具审计报告及监理单位出具的支付证书，做好月进度款的拨付工作，同时严格把关各项变更及签证；四是积极完善细化工程管理分项制度，包括工程质量控制、项目整体开发进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、监理管理等各项制度措施，保障工程建设的顺利实施；五是严格落实财务制度，强化预算管理工作，最大限度降低财务风险，并进一步规范合同管理，积极做好法律风险防范工作。
2011年，廊坊信和公司通过对项目工程建设有效效能监察，达到了规避风险，维护企业利益，确保国有资产保值增值的目的，保证了园区建设运营工作的顺利实施。