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为了进一步提高我公司的精益生产水平,一汽专家王工近期对我公司进行了为期两天的精益生产辅导。
精益生产将所有的停滞视为浪费,要求促进停滞物流转运行,各增值活动流动起来,强调的是不间断的价值流动。
根据精益生产的理念,在气袋缝制车间,王工与我公司工程师们一起,对现有的气袋缝制生产线进行了优化排布,以减少中间在制品的停滞。通过双方对机器设备的反复排布和对操作工的合理调配,生产线上在制品的数量较之前有了明显的下降。生产线上的产品真的流动起来了。