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6月16日，中创欧洲杯投资控股有限公司召开了中期工作研讨会，公司全体员工参加了此次会议。
    会议听取了公司各部（室）关于部门今年上半年工作情况及下半年工作思路的专题汇报，公司领导班子成员结合分管工作进行了点评和发言，各部门员工逐一提出了对公司下半年工作的意见和建议。

    公司副总经理尹东晓对各部门工作提出了三点要求：一是综合办公室要狠抓基础管理，完善工作制度及流程。结合年初制定的培训计划开拓思路、加强创新，拿出符合公司当前需求的培训方案。进一步细化控股公司及受托管理公司的审批权限，修改完善公司章程，将党建工作要求写入公司章程。认真贯彻落实集团党委关于党建工作的总体要求，持续加强党支部建设，开展多种形式的支部活动，鼓舞干劲、增强信心，最大限度地调动党员干部的工作积极性。二是综合业务部要广泛调研储备新项目，修改完善项目储备管理办法，细化业务投资思路及举措，深挖项目资源，可采取联投、跟投等方式参与到发展潜力大、风险可控的优质项目中去。加快承德、秦皇岛两支基金的组建工作，与有关部门加大协调与沟通力度，实时跟进拟投资项目资源，力争尽早实现新项目落地。继续加强与集团公司系统内沟通交流力度，切实为控股公司、受托管理公司做好服务工作。三是财务管理部要加强与各银行及金融机构的联系，力争取得一定授信额度，保障集团公司发债及公司业务开展的资金需求。充分发挥财务专业知识优势，为业务工作开展起到参谋决策、风险把控作用，为公司发展打下良好的财务基础，助力公司的规范化、科学化、高效化发展。

    会议要求，公司各部（室）要根据此次会议意见深入梳理部门工作，总结上半年工作中存在的问题，进一步坚定信心、攻坚克难，为公司各项工作的提质增效努力拼搏，为公司的规范化发展而努力奋斗，为圆满完成全年工作目标提供有力保证。