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2月2日下午，公司董事长组织召开公司下一步工作发展会议。会议针对公司现存的不足及业务转型发展展开讨论，公司中层以上人员参加了会议。
    会上，与会人员结合公司及主管部门实际，就目前存在的不足、业务开展、债权清收、内部管理、党建工作等方面畅谈了个人的想法和建议。

    董少谦总经理针对2018年债权清收、业务开展、内部管理提出自身见解。

    最后，边文勇董事长就“人、财、务”三方面提出：一是强化内部管理水平，突出执行力及团队建设。改进工作方法，转变工作作风, 增强责任意识，加强团队精神，调动全员积极性，形成强大合力。二是积极谋划混改，吸引战略投资者。三是加快业务转型升级和提质增效的目标要求，加大公司三大业务板块开展力度，突出质量第一、效益优先，宁缺毋滥，把好质量关，开展优质项目。

    会后，公司将紧紧围绕提质增效工作要求，细化2018年工作措施，并与党的十九大精神相结合，为公司提质增效开创新局面作出新贡献。