2月3日上午，东方久乐公司召开2023年工作会议，深入学习和贯彻全省国资国企工作会议、欧洲杯官方app工作会议精神，全面总结东方久乐公司2022年度工作完成情况，安排部署2023年重点工作。公司领导班子成员、两地公司中层人员参加会议，党支部书记包扬主持会议。
会上，副总经理于变英同志传达了省国资委王普清主任在全省国资国企工作会议上的讲话精神；党支部副书记谢惠同志传达了欧洲杯官方app2023年工作会议精神；财务总监裴春艳同志作东方久乐公司2022年经济指标完成情况及2023年财务预算报告；常务副总经理邵明珠同志作东方久乐公司2023年经营工作部署。
东方久乐公司董事长、总经理刘雷震同志作总结讲话。他指出，过去一年，东方久乐公司认真落实省国资委和欧洲杯官方app决策部署，整体运营保持了稳中有进的良好态势，在经济效益上取得了优良成绩。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，东方久乐公司要围绕市场拓展、机制改革、提质增效、推动上市等重点工作，聚焦年度目标，着力巩固“六个提升”，持之以恒推动公司高质量发展不断取得新成效。一是着力提升内部管理能力。要继续提升呆滞品再利用、新平台推广、低成本供应商引入、产品结构轻量化、生产人机工程优化等方面要效益的能力。二是着力提升质量工艺水平。要进一步在提升生产效率、提高产品加工一致性、优化制造成本上下功夫；要让研发的产品顺利落地，快速实现批量生产能力。要高度重视产品质量问题，有针对性地从设计源头、生产制造、包装物流等环节做好质量提升。三是着力提升研发创新水平。要继续加强科技创新，加大研发投入，落实公司“三年上、五年强”方案要求，突破技术瓶颈，全力推进公司在研项目；继续提高检测中心试验能力并加强运营管理，开展新法规下的技术储备。四是着力提升合规风控能力。要全方位防范、控制公司经营过程中的各项风险，严格履行审批程序。要强化“红线意识”，牢固树立安全发展理念，加强安全生产管控，坚持常态化安全隐患排查，严防各类安全生产事故发生。五是着力提升党建工作水平。要持续开展政治能力提升工程，系统深入学习党的二十大精神。要落实好“三会一课”“基层联系点”等制度，动态完善基层组织体系。要严格落实全面从严治党主体责任，深入开展政治性警示教育。要切实做好宣传思想工作，强化宣传思想引领，提升公司文化“软实力”。六是着力提升团队能力建设。要深入实施“人才强企”战略，坚持“有德、实在、实干、实绩”的用人导向，着力打造“忠诚、干净、担当”的高素质专业化队伍，久乐公司要基于不同岗位、不同业务要求、不同地域和不同人才特点针对性地开展选、育、用、留工作，强化内部激励约束机制，落实考核评价创新机制，多措并举有效提升员工士气。
会议要求，两地公司各部门要迅速把思想和行动统一到今年的工作要求上来，继续保持务实敬业的工作作风和拼搏创新的创业干劲，切实凝聚起推动东方久乐公司高质量发展的强大工作合力，确保全年目标任务顺利完成。