10月27日，中阳地产召开2023年前三季度经济运行分析会，调度公司重点工作进展，对下一步工作进行安排部署。会议由公司负责人王岩主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，首先通报了2023年10月19日中阳地产专题调度会会议精神，随后各部门就前三季度工作进展、存在的问题及下一步工作措施进行了汇报，财务总监董会巧通报了公司前三季度公司经济运行情况，公司班子成员结合分管工作对下一步工作提出具体工作要求。
王岩指出：公司前三季度认真落实集团公司决策部署，精心谋划、狠抓落实，积极应对内外挑战，各项工作取得一定进展。下一步，要深入贯彻落实中阳地产专题调度会精神，找差距、补短板、强弱项，确保完成公司年度目标任务。
王岩强调：一要坚持目标导向。以公司完成年度目标任务为目标导向，围绕公司重点工作、部门工作任务，着力进行“回头看”，认真梳理润庭、内丘、阿特拉斯、汉达等项目存在的难点、堵点，排出任务书、挂出作战图、定出时间表，形成上下联动工作推进机制，严格按时间节点完成各项既定工作任务。二要坚持问题导向。针对润庭、内丘、阿特拉斯、汉达等项目存在的问题，认真查摆自身存在的内控管理不善、工作走马观花、执行力不强、考勤意识不强等问题，找到问题、分析问题、解决问题，做到精准施策，避免走马观花、虎头蛇尾，一步一个脚印把重点工作推向前进。三要聚焦结果导向。对照公司年度目标任务，增压力、明责任，把各项任务分解到人头，倒排工期、挂图作战，保持决战决胜的劲头。围绕重点项目、重点工作等落实情况，加强督促检查、跟踪问效；发挥考核“指挥棒”“助推器”作用，营造奋勇争先的浓厚氛围；围绕集团公司主责主业，以科创公司为抓手，做好公司转型升级工作；加强内控管理，梳理完善公司各项规章制度，严格按制度执行、按章办事；坚持风险防控，梳理明确风险点，制定控制措施，落实责任部门，切实解决公司经营发展中存在的风险隐患问题。
王岩要求，完成全年目标任务，关键在落实，经营班子成员要当好“领头雁”，带头挑重担、啃硬骨头，提高执行力，带领公司全员齐心协力、团结一致、攻坚克难，奋力冲刺全年目标任务。