7月25日下午，中创欧洲杯召开会议，传达集团公司2024年上半年经济运行分析会精神并对下一步各项工作进行再部署、再动员。会议由中创欧洲杯党支部书记、董事长袁苏武主持，领导班子及员工参加会议。
会上，袁苏武首先传达了集团总经理刘雷震在2024年上半年经济运行分析会上的讲话。随后，公司其他领导班子成员结合分管领域，围绕京津冀协同发展业务、项目投资、投后管理、增值技术服务等重点工作分别进行了发言，袁苏武就下一步工作布局进行了深入分析。
袁苏武指出，根据集团会议精神指导，我们应总结梳理经验、明确工作目标，清醒认识当前的发展现状，不断探究解决问题的新思路新方式新方法，采取务实有效的措施逐一破解发展难题。
袁苏武强调，下一步要继续按照集团“1246”经营思路，走宽适合企业发展的特色之路。一要充分发挥区位优势。围绕京津冀协同发展和雄安新区建设国家重大战略，加大与京津企业特别是央企交流力度，立足产业链的发展，积极寻找协同创新、优势互补、互惠互利的项目合作，有选择引资引智引项目，力争实现协同发展的新突破。二要坚持聚焦主业创效。做精核心业务，做深做透现有业务，加大拟上市企业调研力度，提前布局，多措并举推动新项目落地，因地制宜发展新质生产力，以更加务实的举措推动新旧发展动能转换。三要推进遗留问题攻坚。创新方式方法推进历史遗留问题解决，聚焦目标任务，确保事事有专管之人，人人有明确之责，责任有限定之期，具体化、清单化推进任务落实，力争遗留问题得到有效解决。四要强化管理提升赋能。坚持“三个导向”的目标不变，不断提升经理层成员任期制和契约化管理质量，对标先进找差距，加强精益化运营管理，继续加强与银行等金融机构合作力度，提升企业发展潜力和自身造血能力，强化各部室间组织协同，实现各环节有效衔接。
会议号召，我们要乘势而上、锚定目标、铆足后劲，以务实创效的工作举措，以担当作为的精神面貌，谋划、推动下半年的各项重点工作落地见效，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，确保高质量完成全年各项目标任务，推动公司提质增效、高质量发展取得新成效。